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央视财经独家专访柳传志：这是退休最好的时候

金融 • 2019-12-19 • 作者：江南 • 阅读数：

今天，75岁的联想集团创始人柳传志，正式退休了。创办联想35载，他让世界充满“联想”。

　　1984年，40岁的柳传志，不甘于在中科院人事局当一名干部，开始下海创办联想。

　　1984年10月17日，柳传志和11名同事在北京中关村科学院南路2号计算所的传达室里，创办了联想公司的前身。从一间不足20平方米的小平房起步，先后打造出联想集团、君联资本、弘毅投资等一批领先企业。

　　2004年12月8日，联想以12.5亿美元收购IBM PC部门。当时，联想营业额仅为30亿美元，全球排在10名以外，一年利润仅为2亿多美元。而IBM PC部门营业额达130亿美元，在被收购之前已亏损2亿多美元。当时，这场“蛇吞象”的大戏震惊了整个IT业界。

　　2009年2月，当联想集团陷入困境时，柳传志重返联想集团，出任董事长，帮助公司渡过了最艰难时期，扭转了局面。

　　联想逐步成长为全球最大PC公司，2017年位列《财富》世界500强第226位。

　　2019年3月28日，联想控股发布的2018年年报显示，2018年全年公司实现营业收入3589亿元，同比增长13%。

　　2019年12月18日，联想控股股份有限公司宣布，联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事。这也意味着柳传志正式退休了。

　　为何选择在75岁时退休?交棒新管理层又会有哪些变化?今天，带着这些疑问，央视财经专访了刚刚宣布卸任的柳传志。

柳传志：这是退休最好的时候

　　央视财经记者平凡：今天的董事会结束之后，最重要透露了一个什么信号?

　　联想控股名誉董事长柳传志：新的一页开始，这是一个传承计划。作为公司来说，应该也是策划很久的事情。现在接班的班子整个配套都比较成熟，也经过了一定的打磨，再加上明年正是我们制订新的一个5年计划的下一阶段的开始。所以承上启下，这真的是一个最好的时候。不再参与公司的事务，除非有极特殊的情况，因为我毕竟是名誉董事长。

柳传志：做中国人自己的电脑

　　央视财经记者平凡：您在联想这么长时间，在正常的一个过程当中，现在总结来看，最大的、前所未有的挑战是什么?

　　联想控股名誉董事长柳传志：可能对我挑战最大的一段日子，还是上个世纪90年代初的时候，我们国家为了信息化应用更好的开展，所以打开了闸门，让外国的机器进口，那时候我们国家的生产完全不可能跟国外抗衡。

　　那时候联想相当于就是一个小舢板，人家是相当于万吨、十万吨的巨轮。我们能不能生存，当时还是个问题。后来我们下决心，当时有两种做法，一种就是做国外的代理，那么中国今天纯粹就是应用，没有计算机工业;一个就是拼这一把，当时我们冒险选择走了这条路，后来竟然这个走出来了。不过我们当时只是外国企业竞争的维度，今天是中国企业自己跟自己争。

柳传志：浪到了，就要乘风破浪

　　央视财经记者平凡：在此时间节点，您想对未来接班的同事说些什么?

　　联想控股名誉董事长柳传志：真的就是交给他们一个很沉甸甸的节点，比如说联想原来是一个舢板，现在已经变成一艘大船，浪到了，就要乘风破浪。

　　第一个就是坚持，先把脚跟站稳，是应付不确定的最好方法。自己强身健体然后努力注意大的形势，但强身健体永远重要。

　　还有就是令旗一举、三军能动，执行力非常之强。这些东西都是必不可少的。真的就是一代人有一代人的责任，有他们一代人的能力。

　　有使命的人，他在挫折面前不会轻易退让。有很多人在形势好的时候会很高兴，做得很好。当形势不好的时候，就很容易放弃。我希望我们的接班人不但要有一种往前闯的、不断追求更高目标的勇气，同时也要有一直能够朝着既定方向的坚持。

柳传志：下一步，练好内功

　　央视财经记者平凡：对未来下一代的企业家，您看好哪些人?

　　联想控股名誉董事长柳传志：新一代的企业家他们的闯劲儿，包括对行业深入了解后的创新精神，我觉得都已经不是一般的外国企业能够比拟的，现在我们的很多想法其实是走在外国人前面。我觉得这种创新和勇于追求的精神，是中国年轻企业家的特点。

　　还是应该有一个更好的文化基础。文化基础能够长期调动员工的积极性。比如餐饮业，有好多饭馆当时非常好，很出名，几年就败下来了。为什么?那就是老板挣了钱以后就“萝卜快了不洗泥”了，实际上就是企业没有把文化做好。希望中国的企业家不仅勇于创新，勇于争高，而且能够更有远见，更能为未来做好方方面面的准备。

柳传志：未来，联想还有很长的路要走

　　产业报国是柳传志给联想提的目标，他告诉央视财经记者，未来的联想还有很长的路要走，要做一家值得信赖并受人尊重的全球化企业。